（本网讯 通讯员贾慕华）7月31日上午，公司2023年度年中工作总结大会在一楼报告厅召开。学校党委委员、组织部部长吕贤军，产业发展管理处处长熊创贤出席会议，公司法定代表人、院长李志学、其他在家的院领导、长沙全体员工、益阳员工代表参加会议，会议由副院长刘翔主持。

会上，李志学对公司上半年在党建、经营、技术质量、机构与人力资源、分公司、资质、产学研、内部管理等八个方面取得的成绩进行了总结，并指出，公司目前仍存在干部思想解放和创新意识不足、经营队伍综合能力不强、市场竞争力大、运营负担重、经营与生产协同不好、经营与质量风险防控意识不强等问题。针对上述问题，李志学就公司下半年发展方向和重点工作进行了安排部署，提出了六个方面的具体要求：一是铭记使命担当，提高履职尽责能力；二是创新经营模式，整合资源谋发展；三是守牢质量底线，打造优质城院品牌；四是整合人力资源，强化人事管理；五是提升成果转化能力，扩大社会影响力；六是精细化内部管理，落实改革成果。

随后，各所（部）负责人或代表结合年度目标，分别就上半年已完成的核心指标工作、存在的不足和差距、下半年工作计划进行了汇报。

熊创贤对公司上半年的工作完成情况表示了肯定和赞扬，同时提出四点要求，一是要加强学习，提高专业技术能力；二是要加强业务能力培养，贯彻全员经营理念，维护好企业长久发展生命线；三是要加强产教融合，扩大与学校二级学院合作，提高综合效益；四是要力争完成年初既定工作目标，推动公司改革发展。

最后吕贤军做总结讲话，充分肯定了公司上半年取得的成果以及综合能力的进步。并对公司下半年工作提出五点要求：一是用好主题教育成果，筑牢思想政治根基，牢记“学思想、强党性、重实践，建新功”的总体要求，聚焦主业谋发展；二是珍惜来之不易的成绩，做好资质平台建设和开拓市场的工作，积极报优报奖，充分体现城院设计优质的服务水平；三是加强人才梯队建设，延续传帮带的优良传统，补齐技术短板；四是面对困难，要树立信心、迎难而上，各部门要做到资源共享，特别是生产服务工作要变被动为主动，严把质量关，强化精细化管理。要发扬艰苦朴素作风，抓紧机遇，厚积薄发；五是锚定发展目标，检验主题教育成果，不断探索机构改革的最优路径，顺应发展趋势，及时转变角色，落实全员经营理念，实现公司与个人双赢，推动公司高质量发展。

面对严峻的市场形势，公司上下将不忘初心、迎难而上、扬帆起航、创新求变，确保下半年各项工作取得扎实成效。